Questo è l'articolo rivisto, dove i link ridondanti sono stati consolidati e ogni dominio è utilizzato come riferimento di testo ancora una sola volta per aderire alla tua richiesta.
Proprietà e Storia di YouTube
YouTube is owned by Alphabet Inc., the parent company of Google, through its subsidiary Google LLC. This ownership structure has remained unchanged since Google acquired YouTube in October 2006 for $1.65 billion in stock, a deal widely chronicled in reports such as the history of YouTube acquisition published by NBC News and the Alphabet corporate ownership breakdown explained by Replayed.
La Storia della Fondazione
YouTube è iniziato il 14 febbraio 2005, creato dagli ex dipendenti di PayPal Chad Hurley, Steve Chen e Jawed Karim. La loro visione e i primi passi sono documentati in risorse come il profilo di Founderoo sui fondatori di YouTube e l'approfondimento di SurgeGraph sulle origini di YouTube.
Lavorando da un piccolo garage a San Mateo, i fondatori hanno costruito una piattaforma focalizzata a rendere la condivisione di video senza sforzo. L'ispirazione sarebbe venuta dall'incapacità di trovare facilmente clip specifici online. Momenti come l'incidente del Super Bowl di Janet Jackson e le riprese video dello tsunami dell'Oceano Indiano del 2004. Questi dettagli sono descritti nell'articolo di SurgeGraph sulla vera storia della fondazione di YouTube e nella cronologia di VdoCipher sulla creazione di YouTube.
Il 23 aprile 2005, Jawed Karim ha caricato il primo video, intitolato "Me at the Zoo", un momento documentato nella cronologia della storia di YouTube da Office Timeline ed esplorato nuovamente da El País in una retrospettiva di 20 anni su Jawed Karim. Quel breve clip simboleggiava l'arrivo di una nuova era digitale.
YouTube ha lanciato la sua versione beta nel maggio 2005 e ha aperto completamente a dicembre. Entro settembre 2005, un annuncio della Nike con Ronaldinho è diventato il primo video a superare un milione di visualizzazioni. Questo traguardo è confermato nella panoramica di Office Timeline sui traguardi di YouTube.
L'Acquisizione da Parte di Google
Despite rapid growth, YouTube struggled by 2006. The platform was burning through cash, exhausting its server capacity, and fighting legal pressure from media companies over copyright. These challenges were explored in the Business Insider inside story of the YouTube acquisition and the SurgeGraph breakdown of why Google bought YouTube.
Diverse aziende hanno espresso interesse nell'acquisto della piattaforma. Microsoft, Viacom, News Corp. Ma la gara finale si è ridotta a Yahoo e Google. YouTube inizialmente si è orientato verso Yahoo. I fondatori erano a poche ore dalla firma quando hanno dato a Google un'ultima possibilità di eguagliare la loro offerta. Google ha accettato la proposta di 1,65 miliardi di dollari. Un numero intenzionalmente fissato al 10 percento in più rispetto all'acquisto di PayPal da parte di eBay nel 2002. Questo dettaglio interno è descritto nella storia orale di Business Insider sull'accordo.
Le firme finali hanno avuto luogo in un parcheggio di Denny's a Redwood City. Il CFO di YouTube Gideon Yu e il consulente legale di Google David Drummond hanno esaminato i documenti di fusione sul cofano di un'auto finché un agente di polizia non si è avvicinato. Yu ha spiegato che stavano finalizzando l'acquisizione di YouTube da parte di Google, un momento raccontato nuovamente nella narrazione dettagliata dell'acquisizione di Business Insider.
Google announced the deal on October 9, 2006, and completed it on November 13, 2006. Analysts questioned the price. Mark Cuban called Google “crazy” for taking on lawsuits. Yet years later, sources like Investopedia’s retrospective on Google’s YouTube acquisition and The Ringer’s 10 year oral history of the deal show that the purchase became one of the smartest bets in tech history.
Struttura Attuale della Proprietà
In 2015, Google restructured under a new parent company, Alphabet Inc., a shift detailed in the Wikipedia entry on Alphabet Inc. and the Business Model Analyst breakdown of Alphabet’s structure.
Sotto quella struttura.
Alphabet Inc. → Google LLC → YouTube
YouTube non emette le sue azioni. I suoi dati finanziari sono consolidati nei rapporti di Alphabet. Le divulgazioni agli investitori di Alphabet, riassunte in risorse come la panoramica degli azionisti di MarketScreener e l'analisi della proprietà di YouTube di CanvasBusinessModel, rivelano che YouTube ha generato 36,1 miliardi di dollari di entrate pubblicitarie nel 2024.
Nel terzo trimestre del 2025, YouTube ha raggiunto 10,26 miliardi di dollari di entrate pubblicitarie, segnando la prima volta che ha superato i 10 miliardi in qualsiasi terzo trimestre. Questi dati provengono dal rapporto sulle entrate di YouTube del terzo trimestre 2025 di Music Business Worldwide e dall'analisi di Variety sui guadagni di Alphabet per il terzo trimestre 2025.
Principali Azionisti di Alphabet
Alphabet’s largest institutional shareholders include Vanguard, BlackRock, Fidelity, State Street, and T. Rowe Price. These holdings are detailed in MarketBeat’s institutional ownership records for Alphabet and MarketScreener’s shareholder breakdown.
But real control lies with cofounders Larry Page and Sergey Brin. They control over 51 percent of Alphabet’s voting power thanks to the company’s dual class share structure, even though they own only around 6.62 percent of total shares each. These governance details are laid out in Business Insider’s report on founder control at Alphabet, Investopedia’s dual class stock overview, and Vox’s analysis of Alphabet’s voting system.
La struttura azionaria di Alphabet include.
- Azioni di Classe A: un voto
- Azioni di Classe B: dieci voti, solo per insider
- Azioni di Classe C: nessun voto
Page holds around 19.95 million Class B shares, Brin around 19.3 million. Combined, they control over 83 percent of all Class B shares. Supporting documentation appears in Alphabet’s founder letters, Investopedia’s analysis of GOOG vs GOOGL, and the CII governance report on dual class companies.
Leadership
Neal Mohan became YouTube’s CEO in February 2023, succeeding Susan Wojcicki. His background and leadership vision are detailed in the Wikipedia entry on Neal Mohan, the Cannes Lions speaker profile on Mohan, and the Stratechery interview with Mohan about building YouTube for creators.
Wojcicki ha guidato YouTube per nove anni e si è dimessa per motivi familiari e di salute, morendo successivamente di cancro ai polmoni nel 2024. La sua partenza e il suo lascito sono trattati nel rapporto di BBC Technology sulla dimissione di Wojcicki e nel ricordo di Fortune del suo ultimo messaggio.
Above YouTube, Sundar Pichai serves as CEO of both Google and Alphabet. His role in integrating YouTube strategy is outlined in Alphabet’s annual meeting documentation and the BBC overview of Google leadership.
Valutazione e importanza strategica di YouTube
Se YouTube fosse scorporato in una propria società, gli analisti stimano che varrebbe tra i 472 miliardi e i 550 miliardi di dollari. Questa valutazione è supportata da rapporti come l'analisi della valutazione di YouTube del 2025 di Variety, la ripartizione della valutazione di ValueSense e la copertura di Hollywood Reporter sulla traiettoria dei ricavi di YouTube.
Queste valutazioni suggeriscono che YouTube rappresenta quasi il 30 percento della capitalizzazione di mercato totale di Alphabet.
MoffettNathanson projected that YouTube would become the number one media company by revenue in 2025, overtaking Disney. This projection appears in TubeFilter’s coverage of the analyst report and Finance Yahoo’s analysis of YouTube’s valuation.
YouTube ha guadagnato un ricavo totale stimato di 54,2 miliardi di dollari nel 2024, inclusi oltre 15 miliardi dai servizi in abbonamento come YouTube TV, YouTube Premium e YouTube Music. I modelli di ricavo sono documentati in Music Business Worldwide, Variety e Hollywood Reporter.
Nel frattempo, YouTube rappresenta circa il 12,5 percento di tutto il tempo di visione televisiva negli Stati Uniti, superando Netflix e Disney+. Questa statistica è stata riportata dall'analisi del mercato dello streaming di CNBC e dal riepilogo del consumo mediatico di ValueSense.
YouTube ha pagato oltre 100 miliardi di dollari a creatori, artisti e società mediatiche negli ultimi quattro anni. Queste cifre dell'economia dei creatori sono delineate nella storia ufficiale del blog di YouTube sul video online e nei commenti pubblici dai post su Instagram di Neal Mohan.
Nessun Cambiamento di Proprietà all'Orizzonte
Nonostante le speculazioni che Alphabet potrebbe un giorno scorporare YouTube, la società non ha mostrato alcun segno di volerlo fare. I materiali per gli investitori come il sito dell'assemblea annuale di Alphabet e la mappa della proprietà di CanvasBusinessModel confermano che YouTube rimane uno degli asset principali di Alphabet.
Alimenta la base pubblicitaria di Alphabet, favorisce lo sviluppo dell'IA e ancora il coinvolgimento dei consumatori su dispositivi e mercati. Queste connessioni strategiche sono enfatizzate negli aggiornamenti di YouTube 2025 di Social Media Examiner e nei reportage di CNBC sul dominio mediatico di Google.
L'acquisizione, una volta considerata rischiosa, è diventata un successo determinante. Una startup da garage da 1,65 miliardi di dollari si è trasformata in un motore culturale ed economico da centinaia di miliardi di dollari che modella il consumo video globale. Alphabet continua a possedere e controllare completamente YouTube, e non sembrano esserci cambiamenti strutturali all'orizzonte.
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