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Propriété et histoire de YouTube
YouTube appartient à Alphabet Inc., la société mère de Google, par l'intermédiaire de sa filiale Google LLC. Cette structure de propriété est restée inchangée depuis que Google a acquis YouTube en octobre 2006 pour 1,65 milliard de dollars en actions, un accord largement chroniqué dans des rapports tels que l'histoire de l'acquisition de YouTube publiée par NBC News et le répartition de la propriété d'entreprise d'Alphabet expliquée par Replayed.
L'histoire de la fondation
YouTube a commencé le 14 février 2005, créé par d'anciens employés de PayPal Chad Hurley, Steve Chen et Jawed Karim. Leur vision et leurs premiers pas sont documentés dans des ressources comme le profil Founderoo sur les fondateurs de YouTube et l'analyse approfondie de SurgeGraph sur les origines de YouTube.
Travaillant depuis un petit garage à San Mateo, les fondateurs ont construit une plateforme axée sur la facilitation du partage de vidéos. L'inspiration serait venue de l'incapacité à trouver facilement des clips spécifiques en ligne. Des moments comme l'incident du Super Bowl de Janet Jackson et les images vidéo du tsunami de l'océan Indien en 2004. Ces détails sont décrits dans l'article de SurgeGraph sur la véritable histoire de la fondation de YouTube ainsi que dans la chronologie de la création de YouTube par VdoCipher.
Le 23 avril 2005, Jawed Karim a téléchargé la première vidéo, intitulée « Moi au zoo », un moment documenté dans la chronologie de l'histoire de YouTube par Office Timeline et exploré à nouveau par El País dans une rétrospective de 20 ans sur Jawed Karim. Ce bref clip symbolisait l'arrivée d'une nouvelle ère numérique.
YouTube a lancé sa version bêta en mai 2005 et a ouvert complètement en décembre. En septembre 2005, une publicité de Nike mettant en vedette Ronaldinho est devenue la première vidéo à dépasser un million de vues. Ce jalon est confirmé dans l'aperçu des jalons de YouTube par Office Timeline.
L'acquisition par Google
Malgré une croissance rapide, YouTube a eu des difficultés en 2006. La plateforme brûlait de l'argent, épuisait sa capacité de serveur et luttait contre la pression juridique des entreprises médiatiques concernant le droit d'auteur. Ces défis ont été explorés dans le récit interne de Business Insider sur l'acquisition de YouTube et l'analyse de SurgeGraph sur les raisons pour lesquelles Google a acheté YouTube.
Plusieurs entreprises ont exprimé leur intérêt pour l'achat de la plateforme. Microsoft, Viacom, News Corp. Mais la course finale s'est jouée entre Yahoo et Google. YouTube s'est initialement penché vers Yahoo. Les fondateurs étaient à quelques heures de signer lorsqu'ils ont donné à Google une dernière chance d'égaler leur offre. Google a accepté les 1,65 milliard de dollars proposés. Un chiffre intentionnellement fixé 10 % plus élevé que l'achat de PayPal par eBay en 2002. Ce détail interne est décrit dans l'histoire orale de l'accord par Business Insider.
Les signatures finales ont eu lieu dans un parking de Denny's à Redwood City. Le directeur financier de YouTube, Gideon Yu, et le conseiller juridique de Google, David Drummond, ont examiné les documents de fusion sur le capot d'une voiture jusqu'à ce qu'un policier s'approche. Yu a expliqué qu'ils finalisaient l'acquisition de YouTube par Google, un moment relaté à nouveau dans le récit détaillé de l'acquisition par Business Insider.
Google a annoncé l'accord le 9 octobre 2006 et l'a finalisé le 13 novembre 2006. Les analystes ont remis en question le prix. Mark Cuban a qualifié Google de "fou" pour avoir pris en charge des poursuites judiciaires. Pourtant, des années plus tard, des sources comme la rétrospective d'Investopedia sur l'acquisition de YouTube par Google et l'histoire orale de 10 ans de l'accord par The Ringer montrent que l'achat est devenu l'un des paris les plus intelligents de l'histoire de la technologie.
Structure actuelle de la propriété
En 2015, Google s'est restructuré sous une nouvelle société mère, Alphabet Inc., un changement détaillé dans le entrée Wikipedia sur Alphabet Inc. et l' analyse de la structure d'Alphabet par Business Model Analyst.
Sous cette structure.
Alphabet Inc. → Google LLC → YouTube
YouTube n'émet pas ses propres actions. Ses finances sont consolidées dans les rapports d'Alphabet. Les divulgations aux investisseurs d'Alphabet, résumées dans des ressources telles que l'aperçu des actionnaires de MarketScreener et l'analyse de la propriété de YouTube par CanvasBusinessModel, révèlent que YouTube a généré 36,1 milliards de dollars de revenus publicitaires en 2024.
Au troisième trimestre 2025, YouTube a atteint 10,26 milliards de dollars de revenus publicitaires, marquant sa première fois à dépasser 10 milliards de dollars en un troisième trimestre. Ces données proviennent du rapport de revenus de YouTube pour le troisième trimestre 2025 de Music Business Worldwide et de l'analyse des bénéfices d'Alphabet pour le troisième trimestre 2025 par Variety.
Principaux actionnaires d'Alphabet
Les plus grands actionnaires institutionnels d'Alphabet incluent Vanguard, BlackRock, Fidelity, State Street et T. Rowe Price. Ces participations sont détaillées dans les dossiers de propriété institutionnelle de MarketBeat pour Alphabet et la répartition des actionnaires de MarketScreener.
Mais le véritable contrôle appartient aux cofondateurs Larry Page et Sergey Brin. Ils contrôlent plus de 51 % du pouvoir de vote d'Alphabet grâce à la structure à double classe d'actions de l'entreprise, même s'ils ne possèdent chacun qu'environ 6,62 % du total des actions. Ces détails de gouvernance sont exposés dans le rapport de Business Insider sur le contrôle des fondateurs chez Alphabet, l'aperçu des actions à deux classes d'Investopedia, et l'analyse du système de vote d'Alphabet par Vox.
La structure des actions d'Alphabet comprend.
- Actions de classe A : un vote
- Actions de classe B : dix votes, réservées aux initiés
- Actions de classe C : pas de vote
Page détient environ 19,95 millions d'actions de classe B, Brin environ 19,3 millions. Ensemble, ils contrôlent plus de 83 % de toutes les actions de classe B. La documentation de soutien apparaît dans les lettres des fondateurs d'Alphabet, l'analyse d'Investopedia de GOOG vs GOOGL, et le rapport de gouvernance du CII sur les entreprises à deux classes.
Leadership
Neal Mohan est devenu PDG de YouTube en février 2023, succédant à Susan Wojcicki. Son parcours et sa vision du leadership sont détaillés dans l' entrée Wikipedia sur Neal Mohan, le profil de conférencier de Cannes Lions sur Mohan, et l'interview de Stratechery avec Mohan sur la construction de YouTube pour les créateurs.
Wojcicki a dirigé YouTube pendant neuf ans et a démissionné pour des raisons familiales et de santé, décédant plus tard d'un cancer du poumon en 2024. Son départ et son héritage sont couverts dans le rapport de BBC Technology sur la démission de Wojcicki et le souvenir de Fortune de son dernier message.
Au-dessus de YouTube, Sundar Pichai est PDG à la fois de Google et d'Alphabet. Son rôle dans l'intégration de la stratégie YouTube est décrit dans la documentation de la réunion annuelle d'Alphabet et l'aperçu de la direction de Google par la BBC.
La valorisation et l'importance stratégique de YouTube
Si YouTube était séparé en sa propre entreprise, les analystes estiment qu'il vaudrait entre 472 milliards et 550 milliards de dollars. Cette évaluation est soutenue par des rapports tels que l'analyse de l'évaluation de YouTube en 2025 par Variety, la répartition de l'évaluation par ValueSense, et la couverture de la trajectoire des revenus de YouTube par Hollywood Reporter.
Ces évaluations suggèrent que YouTube représente près de 30 % de la capitalisation boursière totale d'Alphabet.
MoffettNathanson a projeté que YouTube deviendrait la première entreprise médiatique par revenu en 2025, dépassant Disney. Cette projection apparaît dans la couverture de TubeFilter du rapport d'analyste et l'analyse de la valorisation de YouTube par Finance Yahoo.
YouTube a généré un revenu total estimé à 54,2 milliards de dollars en 2024, dont plus de 15 milliards provenant de services d'abonnement comme YouTube TV, YouTube Premium et YouTube Music. Les modèles de revenus sont documentés dans Music Business Worldwide, Variety, et Hollywood Reporter.
Pendant ce temps, YouTube représente environ 12,5 % de tout le temps de visionnage de la télévision aux États-Unis, surpassant Netflix et Disney+. Cette statistique a été rapportée par l'analyse du marché du streaming de CNBC et le récapitulatif de la consommation médiatique de ValueSense.
YouTube a versé plus de 100 milliards de dollars aux créateurs, artistes et entreprises médiatiques au cours des quatre dernières années. Ces chiffres de l'économie des créateurs sont décrits dans l'historique officiel du blog YouTube sur la vidéo en ligne ainsi que dans les commentaires publics des publications Instagram de Neal Mohan.
Aucun changement de propriété à l'horizon
Malgré les spéculations selon lesquelles Alphabet pourrait un jour se séparer de YouTube, l'entreprise n'a montré aucun signe de le faire. Les documents pour les investisseurs comme le site de la réunion annuelle d'Alphabet et la carte de propriété de CanvasBusinessModel confirment que YouTube reste l'un des actifs principaux d'Alphabet.
Elle alimente la base publicitaire d'Alphabet, stimule le développement de l'IA et ancre l'engagement des consommateurs à travers les appareils et les marchés. Ces connexions stratégiques sont mises en avant dans les mises à jour YouTube 2025 de Social Media Examiner et le reportage de CNBC sur la domination médiatique de Google.
L'acquisition, autrefois considérée comme risquée, est devenue un succès déterminant. Une startup de garage à 1,65 milliard de dollars s'est transformée en un moteur culturel et économique de plusieurs centaines de milliards de dollars façonnant la consommation vidéo mondiale. Alphabet continue de posséder et de contrôler entièrement YouTube, et aucun changement structurel ne semble se profiler à l'horizon.
