quién posee youtube

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Propiedad e historia de YouTube

YouTube is owned by Alphabet Inc., the parent company of Google, through its subsidiary Google LLC. This ownership structure has remained unchanged since Google acquired YouTube in October 2006 for $1.65 billion in stock, a deal widely chronicled in reports such as the history of YouTube acquisition published by NBC News and the Alphabet corporate ownership breakdown explained by Replayed.

La historia de la fundación

YouTube comenzó el 14 de febrero de 2005, creado por los ex empleados de PayPal Chad Hurley, Steve Chen y Jawed Karim. Su visión y primeros pasos están documentados en recursos como el perfil de Founderoo sobre los fundadores de YouTube y el análisis profundo de SurgeGraph sobre los orígenes de YouTube.

Trabajando desde un pequeño garaje en San Mateo, los fundadores construyeron una plataforma enfocada en hacer que el intercambio de videos fuera sin esfuerzo. La inspiración supuestamente vino de la incapacidad de encontrar fácilmente clips específicos en línea. Momentos como el incidente del Super Bowl de Janet Jackson y las imágenes de video del tsunami del Océano Índico de 2004. Estos detalles se describen en el artículo de SurgeGraph sobre la verdadera historia de la fundación de YouTube, así como en la línea de tiempo de VdoCipher sobre la creación de YouTube.

El 23 de abril de 2005, Jawed Karim subió el primer video, titulado "Me at the Zoo", un momento documentado en la línea de tiempo de la historia de YouTube por Office Timeline y explorado nuevamente por El País en un retrospectiva de 20 años sobre Jawed Karim. Ese breve clip simbolizó la llegada de una nueva era digital.

YouTube lanzó su beta en mayo de 2005 y se abrió completamente en diciembre. Para septiembre de 2005, un anuncio de Nike con Ronaldinho se convirtió en el primer video en superar el millón de vistas. Este hito se confirma en la visión general de Office Timeline sobre los hitos de YouTube.

La adquisición por parte de Google

Despite rapid growth, YouTube struggled by 2006. The platform was burning through cash, exhausting its server capacity, and fighting legal pressure from media companies over copyright. These challenges were explored in the Business Insider inside story of the YouTube acquisition and the SurgeGraph breakdown of why Google bought YouTube.

Varias empresas expresaron interés en comprar la plataforma. Microsoft, Viacom, News Corp. Pero la carrera final se redujo a Yahoo y Google. YouTube inicialmente se inclinó hacia Yahoo. Los fundadores estaban a horas de firmar cuando le dieron a Google una última oportunidad para igualar su oferta. Google acordó los $1.65 mil millones propuestos. Una cifra intencionalmente establecida un 10 por ciento más alta que la compra de PayPal por parte de eBay en 2002. Este detalle interno se describe en la historia oral de Business Insider sobre el acuerdo.

Las firmas finales tuvieron lugar en un estacionamiento de Denny's en Redwood City. El CFO de YouTube, Gideon Yu, y el abogado de Google, David Drummond, revisaron los documentos de fusión en el capó de un coche hasta que se acercó un oficial de policía. Yu explicó que estaban finalizando la adquisición de YouTube por parte de Google, un momento relatado nuevamente en la narrativa detallada de la adquisición por Business Insider.

Google announced the deal on October 9, 2006, and completed it on November 13, 2006. Analysts questioned the price. Mark Cuban called Google “crazy” for taking on lawsuits. Yet years later, sources like Investopedia’s retrospective on Google’s YouTube acquisition and The Ringer’s 10 year oral history of the deal show that the purchase became one of the smartest bets in tech history.

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Estructura actual de propiedad

In 2015, Google restructured under a new parent company, Alphabet Inc., a shift detailed in the Wikipedia entry on Alphabet Inc. and the Business Model Analyst breakdown of Alphabet’s structure.

Bajo esa estructura.

Alphabet Inc. → Google LLC → YouTube

YouTube no emite sus acciones. Sus finanzas se consolidan en los informes de Alphabet. Las divulgaciones para inversores de Alphabet, resumidas en recursos como la visión general de accionistas de MarketScreener y el análisis de propiedad de YouTube por CanvasBusinessModel, revelan que YouTube generó $36.1 mil millones en ingresos por publicidad en 2024.

En el tercer trimestre de 2025, YouTube alcanzó $10.26 mil millones en ingresos por publicidad, marcando su primera vez superando los $10 mil millones en cualquier tercer trimestre. Estos datos provienen del informe de ingresos del tercer trimestre de 2025 de YouTube por Music Business Worldwide y el análisis de Variety sobre las ganancias de Alphabet para el tercer trimestre de 2025.

Principales accionistas de Alphabet

Alphabet’s largest institutional shareholders include Vanguard, BlackRock, Fidelity, State Street, and T. Rowe Price. These holdings are detailed in MarketBeat’s institutional ownership records for Alphabet and MarketScreener’s shareholder breakdown.

But real control lies with cofounders Larry Page and Sergey Brin. They control over 51 percent of Alphabet’s voting power thanks to the company’s dual class share structure, even though they own only around 6.62 percent of total shares each. These governance details are laid out in Business Insider’s report on founder control at Alphabet, Investopedia’s dual class stock overview, and Vox’s analysis of Alphabet’s voting system.

La estructura de acciones de Alphabet incluye.

• Acciones Clase A: un voto
• Acciones Clase B: diez votos, solo para insiders
• Acciones Clase C: sin votos

Page holds around 19.95 million Class B shares, Brin around 19.3 million. Combined, they control over 83 percent of all Class B shares. Supporting documentation appears in Alphabet’s founder letters, Investopedia’s analysis of GOOG vs GOOGL, and the CII governance report on dual class companies.

Liderazgo

Neal Mohan became YouTube’s CEO in February 2023, succeeding Susan Wojcicki. His background and leadership vision are detailed in the Wikipedia entry on Neal Mohan, the Cannes Lions speaker profile on Mohan, and the Stratechery interview with Mohan about building YouTube for creators.

Wojcicki dirigió YouTube durante nueve años y renunció por razones familiares y de salud, falleciendo más tarde de cáncer de pulmón en 2024. Su partida y legado están cubiertos en el informe de BBC Technology sobre la renuncia de Wojcicki y el recuerdo de Fortune sobre su mensaje final.

Above YouTube, Sundar Pichai serves as CEO of both Google and Alphabet. His role in integrating YouTube strategy is outlined in Alphabet’s annual meeting documentation and the BBC overview of Google leadership.

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Valoración e importancia estratégica de YouTube

Si YouTube se convirtiera en su propia empresa, los analistas estiman que valdría entre $472 mil millones y $550 mil millones. Esta valoración está respaldada por informes como el análisis de valoración de YouTube de Variety de 2025, el desglose de valoración de ValueSense y la cobertura de Hollywood Reporter sobre la trayectoria de ingresos de YouTube.

Estas evaluaciones sugieren que YouTube representa casi el 30 por ciento de la capitalización de mercado total de Alphabet.

MoffettNathanson projected that YouTube would become the number one media company by revenue in 2025, overtaking Disney. This projection appears in TubeFilter’s coverage of the analyst report and Finance Yahoo’s analysis of YouTube’s valuation.

YouTube ganó un estimado de $54.2 mil millones en ingresos totales en 2024, incluyendo más de $15 mil millones de servicios de suscripción como YouTube TV, YouTube Premium y YouTube Music. Los patrones de ingresos están documentados en Music Business Worldwide, Variety y Hollywood Reporter.

Mientras tanto, YouTube representa aproximadamente el 12.5 por ciento de todo el tiempo de visualización de TV en EE. UU., superando a Netflix y Disney+. Esta estadística ha sido reportada por el análisis del mercado de streaming de CNBC y el resumen de consumo de medios de ValueSense.

YouTube ha pagado más de $100 mil millones a creadores, artistas y empresas de medios en los últimos cuatro años. Estas cifras de la economía de creadores están detalladas en la historia del video en línea del blog oficial de YouTube, así como en los comentarios públicos de las publicaciones de Instagram de Neal Mohan.

No hay cambios de propiedad en el horizonte

A pesar de la especulación de que Alphabet podría algún día separar a YouTube, la compañía no ha mostrado señales de hacerlo. Materiales para inversores como el sitio de la reunión anual de Alphabet y el mapa de propiedad de CanvasBusinessModel confirman que YouTube sigue siendo uno de los activos principales de Alphabet.

Impulsa la base publicitaria de Alphabet, alimenta el desarrollo de IA y ancla el compromiso del consumidor a través de dispositivos y mercados. Estas conexiones estratégicas se enfatizan en las actualizaciones de YouTube de 2025 de Social Media Examiner y el informe de CNBC sobre el dominio de medios de Google.

La adquisición, que alguna vez se consideró arriesgada, se ha convertido en un éxito definitorio. Una startup de garaje de $1.65 mil millones se convirtió en un motor cultural y económico de varios cientos de miles de millones de dólares que moldea el consumo de video global. Alphabet continúa poseyendo y controlando completamente YouTube, y no aparecen cambios estructurales en el horizonte.